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王信文:跳出慣性與舒適區 能力提升比短期收入更重要

2019-01-24 14:31 來源:王信文微信公眾號

  游戲觀察1月24日消息,日前莉莉絲創始人王信文在個人微信公眾號中分享了對自己職業經歷的一些感悟。曾經是騰訊員工的他,在選擇創業后回望這段經歷得出了一些新的感悟。他認為,從業者應該跳出慣性與舒適區,能力提升比短期收入更重要。

  文/kenny

  2009到2013年我在騰訊上班,在游戲部門做一個普通的游戲策劃。在公司的幾年我的績效一直很一般,2013年實在混不下去了,于是離職創業。我還有個跟我同年進入騰訊的大學同學,在騰訊混的風生水起。如今他已經成了一個數億DAU業務的負責人,隔三差五還能跟小馬哥一起開會。

  除了隱隱感到一絲慶幸當年選擇離開公司,我也常常反思:當年到底什么地方沒做對,導致我混的那么差?做了幾年CEO之后,我終于有了一些新的視角,新的領悟。雖然我的讀者里很多是創業者,但我也相信有很多在大公司工作的朋友。跟你們分享,希望對你們也有幫助。

王信文:跳出慣性與舒適區 能力提升比短期收入更重要

  跟領導建立有質量的關系

  剛剛開始工作的的那幾年,我有一種天真的假設,就是埋頭做好自己的事情就可以了。如果事情做好了,領導自然會看到,領導自然會充分理解每個人的工作,領導一定會公平地給每個人機會。但可惜的是,這些假設,都是錯的。

  領導需要關心的事情其實很多,比如如何做好業務本身,比如領導也有自己的領導。關心下屬,是其中相對比較不重要的。

  同時,領導對下屬的績效表現,又起到了非常至關重要的作用。有一次聽北大的陳春花教授分享,她說她自己做了一個研究,發現:一個人的工作績效表現,只有28%是由自己決定的,剩下72%是由領導決定的。這個數字乍一聽有點嚇人,但很容易理解。因為領導有分配工作內容的權力,且領導當然十分清楚哪些工作容易出彩,哪些工作全是坑,而又有哪些工作,可以鍛煉人的能力。

  那么現在問題來了:一方面領導對下屬的工作績效非常重要,另一方面領導又沒有足夠的精力來關心和了解每個下屬。那作為下屬應該怎么辦?答案就是:搞好關系。

  搞好關系的方法有很多種。比如:站在領導的角度考慮和解決問題,主動承擔自己職責范圍以外的工作,高質量的溝通,準確地評價領導的工作,等等。

  表達合理訴求,也能提升關系質量。訴求可以是升職、加薪,也可以是學習和發展的機會。我以前很怕跟領導說自己需要什么,以為領導會為我考慮、為我安排,但其實領導往往不會。我現在作為CEO,其實很歡迎公司有同事來給我提出訴求。因為有訴求,常常也意味著有上進心、有饑渴度。好的公司,需要很多饑渴的人。

  搞好關系,并不意味著要送禮、拍馬屁、阿諛奉陳。實際上,如果一個人被貼上了愛拍馬屁的標簽,那對于智力正常的領導而言,可信任度就會大大降低。

王信文:跳出慣性與舒適區 能力提升比短期收入更重要

  提升視野,跳出慣性與舒適區

  大部分人的職業生涯是沿著慣性前進的。我在騰訊近四年的時間,只待過一個項目組,只接受過來自上級的部門內調動,卻從來沒想過換個地方看看機會,做出自己的主動選擇。

  這樣做有什么問題呢?問題很大。如果我運氣不好,進了個不靠譜的部門,那就非常浪費時間。

  騰訊內部有一個“活水計劃”。這個計劃是說,只要我愿意,我可以投遞簡歷到全公司正在招聘的任意一個崗位。只要對方接受,我就可以轉職,之前就職的部門不能阻攔。這個制度鼓勵公司內部人才流動,是個非常好的留住人才的制度。

  可我在騰訊上班的幾年,盡管知道有這么個“活水計劃”,但我從來沒想過要看看機會。為什么呢?因為我處在一個巨大的慣性中。我已經適應了當時的環境,習慣了自己處理應對各種問題的方式,不愿意做出改變。

  2012到2013年,移動互聯網才剛剛拉開序幕。那幾年,騰訊其實有很多非常好的機會,比如廣州的微信。實際上,跟我同年入職的一位同事,就成功轉職到了微信,現在混得風生水起。

  我后來也在自己的公司實施了“活水計劃”,各種招聘崗位都優先向公司內部的同事開放。盡管我大力鼓吹,但是效果也不盡如人意。有些我認為明顯是非常好的機會,也很少有人愿意嘗試。也是因為慣性。

  如果你所在的公司沒有“活水計劃”,那你該怎么辦呢?我有個建議:多去其他公司面試。

  參加面試有非常多的好處。其中一個很重要的好處是:站在他人的視角,更加了解自己在整個行業中的位置。面試的過程中,面試官會問很多問題,而這些問題就可以作為自己成長的指南針。最后,面試一定會有一個錄取或不錄取的確定反饋,這些反饋也會幫助自己改進。

  當然,主動去接受這樣的反饋,是很痛苦的。

  有時候,會有同事找我聊天,覺得自己成長遇到了瓶頸。我常常會給出建議:你出去面試一圈看看。很少有人真的采納我的建議。但如果真的出去面試的人,往往立刻就能看到工作狀態的變化,因為他們獲得了很難得的從外部審視自己的機會。

王信文:跳出慣性與舒適區 能力提升比短期收入更重要

  不關注短期收入,更關注能力提升

  前面說過,我在騰訊的一個項目組待了4年。除了慣性,還有一個很重要的原因:我很期待項目上線后的獎金。

  現在想想,這個想法是多傻!做了CEO之后才發現,從長期來看,決定一個人收入水平的許多因素中,工作能力幾乎是唯一重要的因素。對于一個能力足夠強、足夠全面的人,如果薪水沒給夠,那就會分分鐘被競爭對手挖走。

  也正是因為如此,很多公司其實并不想讓員工的能力獲得提升,因為員工能力提升就意味著要付出更高的薪水。這些公司給員工提供很窄的視野,只讓他們專注做好螺絲釘的工作。我曾經有過幾個同事,跳槽去了這樣的公司,但很快就又回來了。

  能力提升比短期收入更重要。對這件事情理解最深,且執行最徹底的,是阿里巴巴。

  阿里的高管,經常一會去管淘寶,一會管阿里云,一會又被調去螞蟻金服。有一次,我問阿里的高管:這么調來調去,是不是對業務影響很大?可能很多戰略戰術調整,還沒執行完,負責人就換了。他回答說:確實是這樣。但是如果你真的想把一家公司做幾十年,以培養人為目標,那這么做就是值得的。

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